今天我們來探討一個話題，企業為什么要進行IATF16949認證？

企業通過IATF16949認證，會收到6個方面的好處：

1.獲得訂單的資質

大家知道，16949標準是汽車行業的通用標準，要想給汽車客戶供貨，企業必須要通過16949認證，這也是汽車客戶的要求。因為有了這個要求，大多數企業沒有辦法了，要想獲得訂單，只能進行16949認證，這種認證基本上都是客戶推動的，而不是企業自主行為，一個是被動行為，一個是主動行為。

企業獲得了16949認證，就能獲得客戶訂單嗎？

多數企業老總認為：只要通過了16949認證，我的企業就可以獲得訂單，這是每一個老總的想法，其實，通過了認證，只能證明您的企業具備這種供貨的資質，能不能獲得訂單，還需要客戶的評估和認可，客戶通過潛在供方的評估，看看您的產品和過程是否按照16949體系要求實施的，一旦供貨，供貨風險大嗎？質量穩定嗎？交付及時嗎？能否持續的穩定供貨？客戶更看重的是，您的企業體系實際運行情況，是不是按照標準的要求運行實施的。

2.管理流程更切合企業實際：

其實，不管企業是否建立了16949質量管理體系，都有一套自己的管理法則，企業自己的管理法則有它優點也存在其不足，那如何固化優點彌補不足呢，每家企業都引用質量管理體系標準，通過標準的引進，來提升管理效率，取得效果卻不是很理想，就認為16949這個標準太復雜了，不適合我們的企業，又走回了自己的管理方式之路，16949標準在整個汽車供應鏈中得到了普遍的推廣和運用，一定是有道理的，不能說您的企業運行不好，這個標準就不好；

16949標準的推行和取得效果由很多方面的因素構成的，企業管理體系能否有效的實施，主要取決于管理層，管理層是不是重視，如果您的管理層都不重視，下級的員工能重視嗎？顯而易見是不可能的，兩張皮的現象發生是必然的。

要想把您的企業體系運行好，在建立質量管理體系初期，就要對主要客戶的要求進行梳理，看看客戶對我們公司的管理體系有哪些方面的要求，再結合企業自身的實際業務情況，建立符合企業實際的質量管理體系，不但優化了企業的管理流程，而且能夠使管理更加順暢，也能夠有效防止企業兩層皮的現象發生，說與做的不一致。16949管理體系真的能夠達到這個效果；

16949要求企業體系運行時間至少12個月才可以申請認證，為什么呢？

只要真正的運行、實施，才能發現問題，通過發現的問題來優化和完善體系，改進和優化是持續的，是動態的。

有些企業審核前把資料整理一下，審核后都放進文件柜子里面了，沒有有效的實施，這樣的企業要想把體系運行好，發揮體系的作用，基本是不可能的。

3.可規避或降低企業存在的風險：

16949標準中一直要求，采用過程方法和風險性思維建立管理體系，能夠有效規避或降低企業發生的風險。企業的任何經營活動，都會有風險，只是這種風險是大還是小的問題，在建立和實施管理體系時，企業就要時刻要考慮的，如何規避、降低、緩解、承擔風險。那么，該如何做呢？運用過程方法+風險思維，

例如：不合格品控制，這是企業的一項活動，如何管理不合格品呢，企業要建立規章、制度、管控的流程，這些規章、制度、流程建立起來后，公司應組建一個小組，來評審一下，按照目前管控的方法管控，能不能把不合格品管控好，會有遺漏、混淆、誤用、發貨的風險嗎？如有，就需要再完善，如果沒有識別出來，認為，這種方法是滿足要求的，那就按照要求實施，實施過程中，又發現了新的問題，怎么辦呢，來完善我們的管理方法，不斷的優化和改進，通過長期的有效運行，越來越貼近企業的實際了。

4.采用績效管理促進管理體系提升：

根據企業識別的過程，建立過程的績效指標，將過程績效指標與企業的經營指標有效結合，通過績效管理，促進管理體系的提升，進而提升管理水平。大部分企業都實施KPI績效管理，有沒有把體系的績效和經營的績效結合起來呢，我相信，大部分公司都已做到這一點。為什么要建立過程績效呢，我們要關注是過程的有效性、效率？例如：我們看下產品制造過程，我們建立了兩個指標：1生產計劃完成率；2.產品制造合格率；我們要關注過程的有效性，有效性的指標，指的是產品制造合格率，您生產的產品是合格的嗎？生產的結果怎么樣？結果不好，一切都是無用的，因為顧客不接受不合格品，沒有辦法銷售，無法銷售的產品是沒有任何意義的；我們再看效率，生產計劃完成率，您是負責生產的，是不是按照生產計劃要求生產的，我們這邊急著發貨，您那邊還沒有生產出來，不發貨，客戶就要投訴，就要索賠，企業就沒有錢可賺了。還是沒用的。那怎么辦呢？就要求我們的生產部門，你既要做的好，不能出質量問題，還要做的快，按時發貨；其實，做生產挺不容易的。

5.降低認證成本：

在16949誕生之前，您的企業要想給美系企業供貨，要通過QS9000認證，給德系企業供貨就要通過VDA的認證，現在不需要了，只要企業進行了IATF16949認證，就滿足了汽車行業所有客戶的要求，就不需要再進行其它方面的質量管理體系認證了，減少了第三方認證審核的次數，降低了認證成本；

6.能夠有效的應對客戶審核：

大多數客戶都會對其供貨商進行年度的監督審核，監督審核的依據是企業的管理體系標準+客戶的標準；所以我們一直在強調，您企業的管理體系一定要考慮到顧客要求，只有滿足了客戶要求的管理體系才能有效的應對客戶審核。部分企業在策劃質量管理體系時，遺漏了客戶要求，客戶審核時，不是這里不合格，就是那里有問題，審核期間很是被動。